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惠轶

  惠轶,花果金融联合创始人。连续创业者,2003年毕业于中国科技大学,随后加入IBM中国研究院担任研究员、资深研究员;2006年加入微软担任Surface产品经理、高级产品经理;2008年离职创办北京途拓科技有限公司;2014年创办花果金融

  一、创业经历

  连续创业者

  惠轶说他不太喜欢“连续创业者”这个称呼:“原则上讲,我应该算是一个文科生。就是干的事比较多一点。创业可能是跟性格有关,喜欢折腾。“

  本科学传媒、硕士学金融的惠轶一开始并不认可金融的零和性质,毕业后第一份工作是去IBM研究院做研究员,当时他觉得这是一件“又能落地,又能做比较有意思的事情”。在IBM全球最好的八个研究院之一工作的经历对惠轶的人生路大有裨益,他认为自己“做的事情看的比较远”。

  但是研究院遍布大牛,那里出了四个诺贝尔和四个图灵奖获得者,惠轶感觉“这辈子干不出什么成就了“,后来他就去微软,做了surface的产品经理。

  “08年出来做触控技术公司,做的还不错,被一家国企收购。当时整个业务也比较成熟,也不太需要怎么管,所以12年底我就出来了。闲不住,就在12年底到13年初就做了一段时间的天使。但是我天使做得比较失败,投的全都死了。感觉咱们干不了这事,还是自己干吧。”

  13年行业开始看好P2P,当时惠轶的大部分同学、朋友都是都从事与线下P2P相关的工作。三个合伙人其他两人都有P2P和民间金融的经验,加上有技术背景的惠轶,“三个都干成过一些事,该吃的亏也都吃过了。”

  准备半年后,14年1月上线了花果金融。A轮拿到了国有资金的千万级融资。半年内撮合的成交额大概五亿,利润主要来自向借款企业收取的中介费。

  二、惠轶辞职

  是何原因促使他另起炉灶?“神仙有财”又承载着他怎样的梦想? 其实,惠轶早在2015年6月便从花果金融CEO的位子上退下,而当时的P2P网贷正是炙手可热。惠轶在行业最热的时候选择退出让很多人不解,而他却有着清晰的认识:“我在P2P领域的这两年,很多问题始终没有答案,比如平台退出机制、行业监管细则等等,这个行业让人充满敬畏。”

  事实亦如此,雨后春笋般生长的P2P网贷正在经历一场前所未有的危机。在没有一个正常通道可以退出时,平台因经营不善而倒闭的情况注定将演变为更大的悲剧。惠铁对此忧心忡忡,做P2P平台成了他眼中“九死一生的事”。

  不仅如此,惠轶还感受到了来自经济大环境的巨大压力。“虽然股市很热,但整个宏观经济相对来讲并不乐观,几乎所有的P2P公司都是在用公司信用去抵御系统性风险,而大多数P2P公司并没有抵御风险的能力。”除了外因,惠轶坦言离开花果金融也有一些内部因素,倡导平台转型的他发现,当时整个团队的转型意愿并不一致。

  离开花果金融半年之后,惠轶的社会化理财平台“神仙有财”上线了。神仙有财与花果金融在模式上有着很大的不同,它只做理财端。

  惠轶带领团队做前期调研时发现,越来越多的用户在挑选理财产品时,会在诸如***、***等小群体中进行讨论,其最终的投资决策在很大程度上受到群体成员影响。如何找到适合自己的理财产品?惠轶用“神仙有财”给出了答案。该平台首次提出“社交优选理财”的全新理财模式,其主要包括社会化优选、社交化运营和大数据管理三方面内容。

  “神仙理财做的就是帮用户把好第一道关,最大程度防范金融欺诈。”惠轶说,当用户希望购买一款理财产品时,可以通过网站或者APP向神仙有财进行提交,神仙有财就会结合用户推荐数据、公开市场数据进行产品优选后,派出由律师、金融专家等组成的专业团队对目标产品进行落地尽调,并出具免费的尽职调查报告。

  伴随着竞争加剧、监管收紧,此时新上线的互联网金融平台也并不被广泛看好。当被问及创业的信心来自哪里时,惠轶笑言:“所有的创业就跟买股票一样,你买股票一定是在低点的时候进来,如果行业已经到了一个高点你才进来,从投资的角度看,你就是失去了最佳机会。尽管行业目前处于低潮期,但放眼未来,这个行业的发展前景依然广阔。”

  惠轶预判,P2P网贷未来将变换一种形式,从现在的P2P公司都是前面做募资,后面做资产管理,变成一个分层的形态,将有更多的公司集中地去做资产,另外一些公司则专门去做募资。

  “创新是整个互联网金融行业急需要做的努力,而神仙理财努力的方向正是创新。”惠轶说。

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  • 更新时间: 2019-08-13

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